1月16日，燃熱集團公司召開2025年度子公司經營業績考核會。集團領導班子、相關職能部門負責人及各子公司負責人參加了會議。會議全面總結了2025年度經營工作成效，深入研判了當前發展形勢，系統部署了2026年度重點工作任務，為各子公司高質量發展錨定了方向、凝聚了共識。
會議指出，突出主責主業是子公司穩健發展的根基所在，各單位要堅守“摸清底數、客觀真實、心里有賬”的工作準則，全面開展經營數據核查、資產盤點與業務梳理，確保各項經營信息真實準確、可追溯，為集團戰略決策與子公司精準施策提供可靠支撐。針對熱費清收這一關鍵工作，會議明確要求各子公司要進一步加大攻堅力度，優化清收流程，建立“一戶一策”清收臺賬，運用信息化手段提升清收效率，全力化解資金回籠壓力，保障企業現金流穩定。
會議要求，各子公司要高度重視扭虧工作，深度剖析虧損根源，針對性制定減虧、扭虧實施方案；要打破路徑依賴，主動探索業務創新、模式創新的新出路，以市場化思維破解技術、市場等方面的發展瓶頸。節約意識的樹立與踐行是降本增效的關鍵，各單位要將“過緊日子”理念貫穿生產經營全過程，嚴控各項非生產性支出，杜絕資源浪費，實現低成本運營。會議再次明確“精細化管理是永恒的主題”，各子公司要將精細化管理滲透至采購、生產、服務、管理等各個環節，細化管理標準、優化業務流程、健全管控體系，并建立精細化管理成果與考核直接掛鉤的機制，以考核激勵倒逼管理升級，充分釋放精細化管理的降本增效潛力。
會議要求，作為國有企業，各子公司要始終突出服務理念，堅守社會責任，以群眾需求為導向，提升服務質量與效率，打造有溫度、有口碑的國企服務品牌。在深耕內部管理的同時，要主動拓寬外部市場競爭力，緊盯行業發展趨勢，精準對接市場需求，積極拓展新客戶、新業務，不斷擴大市場份額。尤為重要的是，要融入人工智能與AI技術利用的創新要求，各子公司要積極探索AI在生產運營、客戶服務、數據分析、風險管控等領域的應用，以技術創新賦能生產經營和管理升級，培育企業核心競爭新優勢。
此次考核會的召開，為各子公司明確了“守主業、提質效、破瓶頸、促創新”的發展路徑。下一步，各子公司將各項要求轉化為真抓實干的行動，以精細化管理為抓手，以技術創新為動力，以服務升級為支撐，全力以赴完成2026年經營目標，為集團整體戰略落地與高質量發展注入強勁動力。
