2016年5月26日，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育在副總經(jīng)理吳利勤陪同下對(duì)城發(fā)橋靠供熱分公司進(jìn)行調(diào)研。
呂德育總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)了解了橋靠供熱分公司司爐車間、水化車間、脫硫工程項(xiàng)目基本建設(shè)及用戶服務(wù)中心的具體情況，認(rèn)真聽取了橋靠供熱分公司阮強(qiáng)經(jīng)理的工作匯報(bào)并與供熱分公司的全體管理干部進(jìn)行了座談。
呂總指出，城發(fā)供熱公司作為窗口服務(wù)行業(yè)，作為首府最大的供熱企業(yè)，要將城發(fā)供熱打造成全市供熱第一品牌，擴(kuò)大城發(fā)供熱的影響力，提高并夯實(shí)供熱水平、供熱質(zhì)量和供熱服務(wù)功能。針對(duì)上述目標(biāo)呂總還提出七項(xiàng)具體要求：一是今后要圍繞公司集團(tuán)化發(fā)展合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置管理人員職數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高管理效率和勞動(dòng)效率；二是加大一線人員專業(yè)技術(shù)和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)管理水平；三是要確保供熱質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低能耗指標(biāo)；四是要保證安全生產(chǎn)底線，消除安全隱患；五是要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，杜絕繼續(xù)產(chǎn)生熱費(fèi)呆死壞賬，逐步解決歷年欠費(fèi)和遺留問(wèn)題；六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加大宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)力度，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及責(zé)任傳導(dǎo)到基層；七是要抓好核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持廠務(wù)公開，建立和諧的企業(yè)文化。
呂總強(qiáng)調(diào)，各個(gè)供熱分公司要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平。
