為全面準確掌握各單位、各部門2023年度各項目標任務完成情況以及各級管理人員履職情況，1月8日、9日，富泰熱力公司領導班子成員和各部門負責人及相關人員組成的4個考核組對各單位、各部門年度責任目標完成情況進行了考核。
為了切實做好本次考核工作，公司領導周密部署、統(tǒng)籌安排，相關職能部門提前準備、密切配合，并根據(jù)年初確定的重點任務進一步完善了考核方案和考核細則，明確了考核的操作方法、工作程序、評價標準和工作紀律等具體要求，確保考核過程實事求是、客觀公正、結果準確、突出重點、力戒形式。
考核過程中，各單位、各部門嚴格按照相關要求，緊扣年度重點工作目標任務，結合自身崗位職責，分別以詳細的歸納提煉和翔實的數(shù)據(jù)對比，總結了取得的成績、找出了存在的不足、剖析了問題的成因、提出了改進的措施。
考核組本著“發(fā)現(xiàn)亮點、找準問題、尋找差距、補齊短板、提出建議、督促整改”的原則，通過召開會議、聽取匯報、民主測評、查閱資料、個別談話等方式，對各單位、各部門一年來黨建、黨風廉政建設、經(jīng)濟指標、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、綜治、信訪、人才培養(yǎng)、履職履責等各項工作的完成情況進行了逐項考核打分，并將考核結果進行了反饋，對各單位、各部門的工作給予了客觀的評價，全面分析了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并提出了整改意見，要求廣大干部職工在新的一年里要鞏固成果、改進不足、苦練內(nèi)功、銳意進取，以新氣象、新面貌、新作為為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
年終考核工作既是總結檢視，也是加油鼓勁。各單位、各部門表示，要以此次考評為契機，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補不足，精心謀劃2024年各項工作，全面提升精細化管理水平，進一步優(yōu)化供熱服務各項舉措，以飽滿的精神狀態(tài)、扎實的工作作風、良好的職業(yè)操守、創(chuàng)新的思路舉措，推動公司2024年各項工作取得新突破。
