1月12日，燃?xì)鉄崃窘M織召開了2022-2023年度公司年終考核會(huì)。燃熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門圍繞各自年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況和公司下達(dá)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對2024年工作目標(biāo)和開展計(jì)劃進(jìn)行了闡述。
會(huì)議指出，績效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內(nèi)可以激勵(lì)員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過考核，可以真實(shí)了解過去一年各部門、分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過找短板、補(bǔ)差距，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2024年燃熱公司將結(jié)合年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，科學(xué)制定、及時(shí)調(diào)整相關(guān)職能部門及崗位的考核指標(biāo)及細(xì)則，通過建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略+動(dòng)態(tài)目標(biāo)+動(dòng)態(tài)績效考核指標(biāo)的模式，實(shí)現(xiàn)全員績效考核的動(dòng)態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機(jī)制，使員工個(gè)人業(yè)績和組織績效雙提升。
本次考核總結(jié)全年、展望未來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，不僅全面、客觀、公正地考核各部門、分子公司的工作業(yè)績、了解和掌握全體職工的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，更能進(jìn)一步激勵(lì)干部職工成長進(jìn)步，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，各部門、分子公司將以此次考核為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)特色亮點(diǎn)工作，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，把考核轉(zhuǎn)化為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)工作的有力抓手，緊緊圍繞燃熱公司重大發(fā)展任務(wù)，立足新起點(diǎn)、謀求新跨越、展現(xiàn)新作為，為2024年起好頭、開好局。
